Digitális passziviti*, hogyan vezessünk a digitális árnyékzónában.
Digitális passziviti*, hogyan vezessünk a digitális árnyékzónában. Az innováció és a digitális transzformáció sokáig volt egyenértékű a technológiai újítások ígéretével. Most pedig itt vannak az új szavak. A mesterséges intelligencia, felhőalapú rendszerek, automatizáció, prediktív analitika. Az új ígéretek, amelyek most mind arra csábítják a szervezeteket, hogy ezekkel a megoldásokkal jussanak versenyelőnyhöz. A valóság talán kijózanító. […]
AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása?
AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása? Az AI nem egyszerűen technológiai kérdés, hanem stratégiai gondolkodásmód kérdése is. Az egyik teória, hogy a legtöbb vezető nem helyettesíteni, hanem kiegészíteni szeretné az emberi munkaerőt az AI lehetőségeivel. A BCG AI Radar 2025 vizsgálta ezt a kérdést. A kutatás meglepő eredményeket hozott. Az […]
Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra
Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra 2015-óta három dolog hatását vizsgáltuk a Sailinghangar- OD & IT Solutions digitális átalakítással kapcsolatos projektjeiben. Szekér Zoltán, a Sailinghangar – OD&IT CEO-ja szerint azért volt erre szükség, mert meg akartuk érteni, hogy hogyan valósítható meg a digitális transzformáció, vagy a folyamatok […]
Mi a közös hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban?
Mi a közös a hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban? Több, mint amit első blikkre, zsigerből rávágnánk. Annak ellenére, hogy a belső kommunikáció evidencia, sok esetben valamiért nincs megfelelően alkalmazva. Kommunikáció és kommunikáció között is van különbség, az ebben mérhető eltérés pedig alapjaiban határozza meg azt, hogy egy adott üzleti, IT-biztonsági, fejlesztési projekt sikeresen zárul, […]
Kommunikáció a home office korszakában
Kommunikáció a home office korszakában Vezetőként az a feladatunk, hogy könnyebben átlendítsük munkatársainkat a nehezebb helyzeteken, mert segítségünkkel képesek lesznek úgy ellátni a napi feladataikat, hogy visszaesne a teljesítményük. A gyors reagálás, a tudatosan felépített folyamatok és infrastruktúra, a végrehajtott automatizációk, digitalizációk hatalmas versenyelőnnyel járnak, mert járványhelyzettől függetlenül egyre több vállalat kényszerül arra, hogy távmunkában folytassa működését. […]