A technológia végrehajtja a szabályt. A vezető feladata, hogy értelmezze a kontextust.
A technológia végrehajtja a szabályt. A vezető feladata, hogy értelmezze a kontextust. Kiderült, hogy van egy aspektusa, amire szinte senki nem gondol. Vezetői szempontból lehet egy stresszteszt. Mégpedig arra, hogy mennyi bizalom van valójában két üzleti partner között. A digitális bizalom egyfajta üzleti tényező. A PwC 2026-os, 29.(!) Global CEO Survey felmérése szerint a CEO-k […]
A POC-csapda? Amikor nem a technológia a szűk keresztmetszet.
A POC-csapda? Amikor nem a technológia a szűk keresztmetszet. Egy AI-pilot elindítása könnyű, de a skálázása szervezeti érettség nélkül lehetetlen. Tegyük tisztába: a POC nem szoftverteszt, hanem a vállalati folyamatok és a governance vizsgája. Mostanában mindenki POC-ról beszél. A jelenet ismerős? Hétfő reggel 8:45. Boardroom, csillogó slideok, lelkesedés és a győzelem hangjaiban megszületik a megoldás. […]
Mi történik, akkor amikor az AI kérdez rá a működésünkre?
Mi történik, akkor amikor az AI kérdez rá a működésünkre? Kinél kérdés még az, hogy elérhető e a technológia a kis- és középvállalatok számára az AI? A valódi, sokkal kényelmetlenebb kérdés az, hogy milyen szervezeti állapotba érkezik meg ez az AI képesség. A Microsoft 365 Copilot Business körüli diskurzus főleg attól érdekes, hogy nem egy […]
“Nálunk nincs nyoma” – Ez nem válasz, hanem elutasítás.
“Nálunk nincs nyoma” – Ez nem válasz, hanem elutasítás. Hajlamosak vagyunk elfelejteni, hogy az ügyfélélmény nem ér véget a vásárlásnál. Sőt. A valódi márkaépítés akkor kezdődik, amikor valami elromlik. Volt mostanában dolgod ügyfélszolgálattal? Lehet, hogy érteni fogod, mire gondolok. Amikor összefutok veletek, gyakran megkérdezitek, hogy tényleg veled történt, vagy csak egy korábbi sztori? Ma is […]
Az AI vezetés három kritikus metszete
Az AI vezetés három kritikus metszete Amikor az AI-ról beszélünk, gyakran elfeledkezünk arról, hogy nemcsak technológiáról van szó, hanem vezetői szerepekről is. Arról talán, még kevesebbet ejtünk szót, hogy hogyan is áll össze a felelős — vagy kijelölt — vezető szerepe az AI-kezdeményezésekben, és miként találkozik ez a generációs különbségekkel, a szervezeti kiberbiztonság és fejlesztés […]
A döntés új dimenziói az AI-korszakban.
Flow. Direction. Rhythm. A döntés új dimenziói az AI-korszakban. Nyáron a Pannon Egyetem – University of Pannonia Solar Boat csapatával sokszor beszéltük át a hajó (#sparky) történetét. Nemcsak a hajótest tervezésének a történetét és a kialakítás. Főleg a teljes folyamat nehézségeit vizsgáltuk át — valójában egy új koncepció alapjait is építettünk. A napenergia hajtotta versenyhajó […]
A magyar kkv-k legnagyobb kockázata a hiányzó mentés
A magyar kkv-k legnagyobb kockázata a hiányzó mentés Sok vállalat AI-stratégiát épít, de közben nincs válasza arra, hogyan állna talpra egy kibertámadás után. A technológiai fejlődés így nem előny, hanem kockázat, ha az alapok — a mentés, a visszaállítás és az emberi felelősség — még nincsenek rendben. A Google 2025-ös tanulmánya szerint a ransomware- és […]
Digitális passziviti*, hogyan vezessünk a digitális árnyékzónában.
Digitális passziviti*, hogyan vezessünk a digitális árnyékzónában. Az innováció és a digitális transzformáció sokáig volt egyenértékű a technológiai újítások ígéretével. Most pedig itt vannak az új szavak. A mesterséges intelligencia, felhőalapú rendszerek, automatizáció, prediktív analitika. Az új ígéretek, amelyek most mind arra csábítják a szervezeteket, hogy ezekkel a megoldásokkal jussanak versenyelőnyhöz. A valóság talán kijózanító. […]
AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása?
AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása? Az AI nem egyszerűen technológiai kérdés, hanem stratégiai gondolkodásmód kérdése is. Az egyik teória, hogy a legtöbb vezető nem helyettesíteni, hanem kiegészíteni szeretné az emberi munkaerőt az AI lehetőségeivel. A BCG AI Radar 2025 vizsgálta ezt a kérdést. A kutatás meglepő eredményeket hozott. Az […]
Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra…
Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra 2015-óta három dolog hatását vizsgáltuk a Sailinghangar- OD & IT Solutions digitális átalakítással kapcsolatos projektjeiben. Szekér Zoltán, a Sailinghangar – OD&IT CEO-ja szerint azért volt erre szükség, mert meg akartuk érteni, hogy hogyan valósítható meg a digitális transzformáció, vagy a folyamatok […]