Vezetőképzés · Változáskezelés · Business & Sailing
Az adat megvan.
A döntés hiányzik.
Ma a legtöbb szervezetnél van AI, riport és dashboard. Csak az a pont hiányzik, ahol az adatból valódi döntés születik. Ez nem technológiai kérdés – ez vezetői felelősség.
47°02′N 18°01′E — Balatonalmádi
20+
év vezetői és technológiai tapasztalat
12
iparág
53+
vállalat, ahol tapasztalatot szereztünk
6
program – egyéni úttól a vezetői felelősségig
01 — Helyzetkép
A kompetencia ritkán hiányzik. Az összhang annál gyakrabban.
Ki az, aki dönt?
A felelősség szétcsúszik a riportok, a csapatok és a rendszerek között.
Miből dönt?
Adat van bőven. Az a pont hiányzik, ahol az adatból döntés lesz.
Ki viszi el a következményeket?
Mikor láttál utoljára olyan riportot, ami miatt tényleg változtattál?
02 — Vezetői tükör
Összhangban vannak a döntéseid, a csapatod és a stratégiád?
A legtöbb vezető erre igennel válaszol – egészen addig, amíg meg nem nézi közelebbről. Ez a teszt nem minősít és nem ad kész válaszokat. Vezetői tükör, nem pszichoteszt.
⏱ 3–5 perc · anonim
5 lépés
- 1Vezetői stílus
- 2Vezetői gyakorlat
- 3AI-érettség
- 4Kiberbiztonsági érzékenység
- 5Anonim alapadatok
Az eredmény megmutatja, melyik vezetői szinten állsz, és melyik program visz tovább.
Betöltés…
03 — Programok
Mindegyik program oda visz, ahol most a feladatod van.
Flagship program
A zászlóshajó: feltérképezzük döntéshozatali mintáidat, és egyensúlyba hozzuk a stratégiát, a technológiát, az emberi tényezőt és a reakciót.
Középvezetőknek · egyéniDigitális vezető
Átszervezés, felvásárlás, incidens: egy nap alatt rendet teszünk az adatvagyonban, és kész teendőlistát kapsz a megvalósításhoz.
Cégvezetőknek · egyénileg vagy csapatbanExecutive retreat
Business & sailing immersion: a stratégiai gondolkodás, a csapatdinamika és a flow-élmény a vízen találkozik.
Felsővezetőknek · csapatbanNextWave
A generációk közötti vezetői gondolkodás átadása és újrahangolása. A tapasztalat irányt ad, a jövő ritmust.
Utánpótlás · generációváltásLegkeresettebb · egyéni út
Island Walker – főnökből vezető
Egyéni mentorálás, személyre szabott tematika, szakirányok és valódi üzletági küldetés.
Új · kiberbiztonság a vezetői asztalon
NIS2 · DORA · GRC vezetői képzés
A NIS2 és a DORA a vezetőt nevezi meg felelősként. Mit kell eldöntened, és mit kérdezz az IT-tól.
04 — Oktatóink
Gyakorló vezetők, nem előadók.
Adat és MI · Kiberbiztonság · Vezetőképzés Szekér Zoltán
Executive Advisor · Ethical AI & Cybersecurity Strategist 12 iparág, 53+ vállalat, CEO, interim COO és vezérigazgató-helyettesi tapasztalat. Az Island Walker alapítója és vezető oktatója. Bemutatkozás →
Kiberbiztonság Horváth Balázs
Társtulajdonos, információbiztonsági vezető (CSO) · OD & IT Solutions Közel 25 éve az információbiztonságban: ISO 27001 vezető auditor, kiszervezett információbiztonsági vezető (CISO), IT-biztonsági projektek vezetője. Bemutatkozás →
Életmód Dr. Oláh Csaba Zsolt
Orvos-közgazdász, PhD · egyetemi oktató, Tokaj-Hegyalja Egyetem Orvos-közgazdász, idegsebész és neuroradiológus, egyetemi oktató. Az Életmód küldetés és a nagyobb csapatépítések oktatója. Bemutatkozás →
05 — Ők már változtattak
Cégek, amelyek új irányt vettek.
„Vállalkozásunk 20. életévébe lépve olyan kihívásokkal szembesültünk, melyeket nem tudtunk kezelni. Néhány intenzív hónap után cégünk megfiatalodva folytatja küldetését.”
Bodogán IvánCEO„A Havária Family-t Édesapám alapította 1994-ben. 2018-tól én folytatom az utat – ebben volt nagy segítség a tradíciót az innovációval ötvöző változáskezelés program.”
Végh MiklósCEO, Havária Family„Sok tanácsadó kap egy kalapácsot, és mindenre azt hiszi, hogy szög. A Sailinghangar csapatának jól felszerelt szerszámosládája van, és pontosan tudja, mikor mihez nyúljon.”
NorbiNyelviskola-tulajdonosDIG-IT Podcast
Hetente beszélgetünk vezetőkkel – hallgasd meg.
Hallgasd ott, ahol szereted: Spotify, Apple Podcasts, YouTube →
06 — Kérdések
A Te életed, a mi válaszaink.
A vezető nem tud minden választ – de a jó kérdéseket mindig felteszi.
Hogyan maradhatunk emberiek egy adatvezérelt világban?
Amikor a számok mögött meglátjuk az összefüggéseket, nem csak a trendet. Az adatok segítenek megérteni a világot – de a döntéseinknek még mindig mi adunk értelmet.
Hogyan lehetünk analitikus vezetők?
Erős adat- és analitikai funkció kapcsolatépítéssel, befolyásolással, kommunikációval és elkötelezett csapattal építhető.
Hogyan kezeljük a mobbingot és a rejtett feszültségeket?
A munkahelyi megfélemlítés gyakran rejtve marad, és rontja a teljesítményt. A felismerés és a nyílt kezelés vezetői feladat.
Mi tartja össze a csapatot, amikor minden változik?
Nem a struktúra, hanem a kapcsolatok. A csapat ereje a közös alkalmazkodás képességében rejlik.
07 — Blog
Megengedheti magának a céged a rossz vezetés költségeit?
Változáskezelés · 2026. 08. 24.
A technológia végrehajtja a szabályt. A vezető feladata, hogy értelmezze a kontextust.
A technológia végrehajtja a szabályt. A vezető feladata, hogy értelmezze a kontextust. Kiderült, hogy van egy aspektusa, amire szinte senki nem gondol.…
Változáskezelés · 2026. 02. 09.
A POC-csapda? Amikor nem a technológia a szűk keresztmetszet.
A POC-csapda? Amikor nem a technológia a szűk keresztmetszet. Egy AI-pilot elindítása könnyű, de a skálázása szervezeti érettség nélkül lehetetlen. Tegyük tisztába:…
Változáskezelés · 2026. 02. 07.
Mi történik, akkor amikor az AI kérdez rá a működésünkre?
Mi történik, akkor amikor az AI kérdez rá a működésünkre? Kinél kérdés még az, hogy elérhető e a technológia a kis- és…
Volna kedved csatlakozni egy beszélgetéshez?
30 perces konzultáció: megnézzük, hol csúszik szét a működés, és merre érdemes elindulni.