AI, kiberbiztonság, vezetői stílus

AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása?

Az AI nem egyszerűen technológiai kérdés, hanem stratégiai gondolkodásmód kérdése is. Az egyik teória, hogy a legtöbb vezető nem helyettesíteni, hanem kiegészíteni szeretné az emberi munkaerőt az AI lehetőségeivel.

A BCG AI Radar 2025 vizsgálta ezt a kérdést. A kutatás meglepő eredményeket hozott. Az derült ki, hogy a vállalati vezetők eltérően viszonyulnak a mesterséges intelligencia (AI) és az emberi munkaerő együttműködéséhez:

14% előnyben részesíti az emberi tehetséget, és csak szükség esetén alkalmazza az AI-t.
64% hisz az ember és AI közös munkájában, ahol egymást kiegészítve növelik a hatékonyságot.
22% úgy véli, hogy az AI-nak kell vezető szerepet betöltenie, miközben az emberek felügyelik a folyamatokat.

Szerinted hogyan változtatja meg a saját vezetői szemléletedet az AI és az emberi munka együttműködése?

A vezetői hozzáállás jelentősen befolyásolhatja az AI bevezetését. Az, hogy egy szervezet milyen típusú mesterséges intelligencia-megoldásokat választ, gyakran nem technológiai, hanem vezetői stílusbeli kérdés. Ebből a szempontból érdemes visszanyúlni a vezetéstudomány klasszikus és modern elméleteihez.

Kurt Lewin három klasszikus vezetési stílust különböztetett meg: az autokratikus, a demokratikus és a laissez-faire típusokat. Az autokratikus vezető jellemzően központosított, kontrollált döntéshozatalt alkalmaz.

Nem tudom, hogy ki vizsgálta, vagy kutatta azt, hogy az AI-rendszerekre is kiterjed e.

Játszunk a gondolattal és tegyük fel, beillesztjük a korábbi vezetői stílus modellekbe az AI-t. Vajon az autokratikus vezető kevésbé fogja beengedni az AI információit? A demokratikus vezetés stílusa nyitottabb volna az AI-val való együttműködésre? Miközben a laissez-faire típus inkább szabadon engedné az AI-eszközök használatát?

Egy másik fontos szereplő Max Weber. Aki egy másik dimenzióval árnyalta a képet. A karizmatikus vezető számára az AI eszköz lehet, hogy alkalmas a víziók és célok megerősítésére, vagy a szervezeti kultúra formálására? A bürokratikus vezető – ezzel szemben – a szabályozottságban láthatja a stabilitást: AI-t lehet, hogy csak rögzített protokollok mentén alkalmazná, erős compliance-fókusszal?

A transzformációs vezetés, amelyet Burns és Bass fejlesztett tovább, már egy modern, változásorientált gondolkodásmódot tükröz. Ebben az esetben feltételezhetnénk, hogy az AI itt nem egyszerűen segédeszközként használná ez a típus, hanem katalizátorként a szervezeti megújuláshoz, az agilitáshoz és a folyamatos tanuláshoz?

Tudtad, hogy a mesterséges intelligencia integrálása a döntéshozatalba nemcsak munkafolyamatokat, de biztonsági infrastruktúrát is alapjaiban formál át?

A vezetőkre óriási felelősség hárul – nemcsak az innovációk kezelésében, hanem, már annak biztosításában is, hogy az AI a megfelelő és megbízható adatokból tanuljon. Ezért fontos figyelni arra a trendre, hogy a piacvezető vállalatok új kiberbiztonsági megoldások bevezetését tűzték ki célul 2025-ig. Kockázatkezelés alapján szeretnék elérni, hogy gyorsabban legyenek képesek reagálni a kiberfenyegetésekre, akár az identitás alapú támadásokra is.

A fenti gondolatot kiegészítettem. Mi lenne akkor, ha a vezetői stílusokat kiegészítenénk a kiberbiztonsági fókusszal?

A Microsoft Digital Defense Reportot alapján már 30 százalékos a kiberbűnözés okozta károk növekedése Magyarországon.

Az identitásalapú támadások olyan kibertámadások, amelyek során a támadók a szervezet digitális identitásait célozzák meg, például felhasználói fiókokat, jelszavakat vagy egyéb hitelesítési adatokat. Céljuk, hogy jogosulatlan hozzáférést szerezzenek rendszerekhez, adatbázisokhoz vagy érzékeny információkhoz. Az ilyen típusú támadások közé tartozik például az adathalászat, a brute-force jelszótörés vagy a hitelesítési folyamatok manipulálása. A Fortinet is számos megoldást kínál az identitásalapú támadások elleni védekezésre.

Miközben az AI integrációja a munkafolyamatokba új lehetőségeket teremt a hatékonyság növelésére és az innováció előmozdítására. Az emberi kreativitás és döntéshozatal továbbra is kulcsfontosságú marad. Azonban a kockázatfelmérés az első lépés – mert az AI csak stabil alapokra építhető. Erről részletesebben írtam a Wolters Kluwer Hungary – ESG 2025/2. kiadványban.

A Sailinghangar képzéseink egyik legnépszerűbb programja az, ami a gazdaságinformatika szemszögéből mutatja be a vezetőknek az AI és digitális és védelmi megoldások lehetőségeit. A másik programunk azért népszerű, mert a digitális-detox a mentális egészségvédelmet helyezi előtérbe.

Technológiai megoldásokban partnerünk a HRP Europe Kft.

#ai #mesterségesintelligencia #genai #üzletistratégia #businessstrategy #adatvezérelt #datadriven #ügyfélélmény #customerexperience #aiintegration #digitaltransformation #üzletisiker #compliance #aiethics #technológia #zoltanszeker #humansecurity #cybersecurity – Zoltan Szeker – OD & IT Solutions

AI, kiberbiztonság, vezetői stílus – hogyan fonódik össze a jövő döntéshozása?

Szolgáltatások

Információk

Partnereink

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?