Vezetőként magabiztosan hozol döntéseket a mesterséges intelligenciáról és a kiberbiztonságról – vagy inkább közben állandó bizonytalanságérzéssel küzdesz?
A legtöbb szervezet ma a vállalati kultúrára, a munkáltatói márkaépítésre és a munkatársak megtartására összpontosít — pedig a valódi változás egészen máshol zajlik.
A vezetők kezdik felismerni, hogy a digitális képességeik ugyanolyan meghatározóvá válnak, mint a stratégia vagy a pénzügy. Akik magabiztos technológiai döntéseket akarnak hozni, már kezdik érteni, hogy a csapatok fejlesztése és a stratégiai partnerségek kiépítése többé nem választható lehetőség, hanem túlélési feltétel a kritikus fordulópontokon.
A karrieremet arra építettem, hogy pontosan ebben segítsem őket.
@zoltan.szeker – “Everyone wants to be successful — but not many understand how to get there.
Sok szervezet küzd azzal, hogy a nagyívű ötleteket és piaci lehetőségeket kézzelfogható, sikeres megoldásokká formálja. Öt márka alapítójaként pontosan ezt a hidat építem meg számodra. Még többet is, mert a víziótól a megvalósításig kísérlek. Az egyik ilyen vállalkozásom a SailingHangar, ami erre a kihívásra ad választ. A SailingHangarban nem csupán vezetőket fejlesztek — összekapcsolom a szervezet üzleti intelligenciáját az emberi tudatossággal. Mindezt azért, hogy a vezetői szerepek valóban a stratégiai szándékot és a szervezet valódi célját támogassák.
Mielőtt tanácsadóvá váltam, én is az asztal másik oldalán ültem. Interim COO-ként, vezérigazgató-helyettesként, vagy annak tanácsadójaként, de még változásmenedzserként is első kézből tapasztaltam meg, milyen kihívásokkal néznek szembe a vezetői csapatok egy szervezeti átalakulás során. Közgazdasági, ellátásilánc- és szervezetfejlesztési hátterem, valamint a technológiai tanúsítványaim, biztosítják, hogy nemcsak a stratégiát értem, hanem annak technológiai alapjait is.
Az egyik leggyakoribb és legköltségesebb probléma az, amikor az IT és az üzleti csapatok elbeszélnek egymás mellett. Agilis projektmenedzsment- és szoftverfejlesztési tapasztalataim révén én vagyok a fordító — az a híd, amit kevés tanácsadó tud valóban megteremteni. És bár az Ipari Innovációs Díjhoz hasonló elismerések megerősítik a szakmai hitelességemet, a cél soha nem a trófea. Hanem az a kézzelfogható hatás, amit a szervezeteden belül elérünk. Minden projektünk arról szól, hogy a bizonytalanságot világossággal, a komplexitást pedig letisztult, hatékony struktúrával váltsuk fel.
