Winter Dock - Vezetőképzés - Business & Sailing

SailingHangar - WINTER DOCK

Programunk segítségével a cégvezetőkkel együttműködve segítünk a vállalati szintű üzleti átalakítások végrehajtásában. Olyan környezetet teremtünk ügyfeleink számára, amelyben hatékonyan végrehajthatják terveiket, illetve támogatást nyújtunk a reális változtatáshoz a folyamatokról. Ez a Teljesítmény program.

Kérj időpontot

Képzés & fejlesztés

Csúcsteljesítmény Nyomás Alatt? A Vezetői stratégiaalkotás művészete.

Felsővezetők egyéni képzése

A vezetői munka része a döntéshozatal, valamint a döntés végrehajtásának ellenőrzése. Azonban a döntéseket kommunikálni is tudni kell.

Stratégiai tanácsadás

Arra igyekszünk rámutatni, hogy hol van az a pont, ahol elmaradó üzleti haszon keletkezik a cégnél, amelyet az üzletfolytonosságra és innovációra tudna költeni, mert gazdasági mutatókat rendelünk hozzá, és megmutatjuk, mekkora az elmaradó üzleti haszon.

teljesítmény növelés

Az egyéni túlterhelődés problémákra megoldást jelent, ha a vezető tudatosan delegálja a feladatait. Sok vezető azonban szereti magánál tartani a kontrollt.

Generációváltás

Az alkalmazottak 74 százalékánál elvárás, hogy munkaadójuk sokkal aktívabban szerepet vállaljon az aktuális problémákban. Az aktívabb szerep konkrét tetteket is jelent.

Hogyan lehet ÉNIDŐM?

Az adatok és ezek elemzése, a belőlük levont következtetések egyre nagyobb szerepet játszanak a szervezetek életében, mert befolyásolják a céges kultúrát is. A Sailinghangar azért foglalkozik kiemelten az ÉNIDŐVEL, mert tapasztalataink alátámasztják, hogy sok cégnél akadályba ütközik egy új szemlélet vagy stratégia kialakítása vagy végrehajtása, ha a vezető nem rendelkezik ÉNIDŐVEL, amiben a saját nyugalmát képes megőrizni.

01

Vezetői előnyök

Az énidő a szabadidőnknek azt a részét képezi, amikor magunkban vagyunk és azt csinálunk, amit szeretnénk. Ilyenkor senki nem szól bele abba, hogy mivel töltjük az időnket.

02

Szervezeti előnyök

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül. Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Sokszor csoportokba verődve haladnak a hajók. Olyankor verseny van.

Az győz, aki ügyesebben navigál. Aki jobb utat talál magának. A szél ugyanis nem mindig ugyanonnan, ugyanolyan erősséggel fúj. A jó szelet meg kell keresni, meg kell ismerni. Szinte minden hetedik cégvezető átélt már legalább egy, átlagosan pedig három vállalati válsághelyzetet az elmúlt öt évben. Ezért a válság kezelésén túl annak tényleges hosszútávú hatása ami akár ebben a jelenlegi helyzetben nehézséget okozhat. A vitorlázásban a kijelölt célok eléréséhez szükséges utat már a kapitány határozza meg. A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig.

Hiszünk az elhivatottságban

Gene Kranz

"Tough" and "Competent"

Edward De Bono

Az emberi gondolkodás kutatója

Pavlics Ferenc

holdjáró jármű - 1972

Egyéni és executive képzés & fejlesztés

Vállalatvezetés és Vezetői kompetenciák

Vállalatvezetési és szervezeti modellek
Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
A vezetői dilemmák archetípusai
A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
Szakemberből vezető, az átváltozás fázisai
A generációváltás fogalma és gyakorlata
Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman komponensei
Önmagunk menedzselése

Szervezeti kultúra és munkavállalói motiváció

A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
Munkaerő megtartás, ösztönző és értékelő rendszerek
Optimális platformok a szervezeten belül
Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
A kiváló munkakapcsolat alapjai
Compliance és folyamatok a mindennapokban
Krízisek típusai és diagnosztikájuk
Krízismenedzsment eszköztára: lehetőségek és korlátok
Mi az a BCP, és mi az a DRP, mi a jelentősége?
Krízisek és a social media
Hogyan csökkentsük a válságok kialakulásának esélyét?

Stratégiák

Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény megalkotása
A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
Kompetencia alapú stratégiaalkotás
“Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk
Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
A BI rendszerek előnyei és korlátai
Cash szükséglet és megtérülési modellek
Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező

Személyre szabott vezetői profil

A vezetői és profil megalkotása
Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
A megfelelő kollégák megtalálása, beépítése a rendszerbe
Személyes vezetői, emberi, és jogi felelősség
Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?

Személyre szabott konzultációk

Nincs két egyforma nap a vízen, ahogy nincs két egyforma változás vagy ugyanolyan szervezet. Azt tapasztaljuk, hogy bármilyen változás történik a szervezet életében, az szoros összefüggést mutat a HR-rel és a felsővezetéssel. Az eredményes működés és az új egyensúly megtalálásának kulcsa, hogy képesek vagyunk rugalmasan váltani a gondolkodásmódok között. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.

Blog & Kitekintés

"A változás, az innováció, a fejlődés embert és céget próbáló kihívás. Nem közömbös, hogyan gondolkodunk róla, és mi segíti a hatékony cselekvést."

Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra

Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra 2015-óta három dolog hatását vizsgáltuk a Sailinghangar- OD & IT Solutions

Tovább »

Mi a közös hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban?

Mi a közös a hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban? Több, mint amit első blikkre, zsigerből rávágnánk. Annak ellenére, hogy a belső kommunikáció evidencia, sok