Winter Dock
Képzés & fejlesztés
Csúcsteljesítmény Nyomás Alatt? A Vezetői stratégiaalkotás művészete.
Programunk segítségével a cégvezetőkkel együttműködve segítünk a vállalati szintű üzleti átalakítások végrehajtásában. Olyan környezetet teremtünk ügyfeleink számára, amelyben hatékonyan végrehajthatják terveiket, illetve támogatást nyújtunk a reális változtatáshoz a folyamatokról.
Segítünk az elképzeléseik kidolgozásában és megvalósításában, ezáltal pedig az értékteremtési céljaik elérésében.
Hogyan lehet ÉNIDŐM?
Az adatok és ezek elemzése, a belőlük levont következtetések egyre nagyobb szerepet játszanak a szervezetek életében, mert befolyásolják a céges kultúrát is. A Sailinghangar azért foglalkozik kiemelten az ÉNIDŐVEL, mert tapasztalataink alátámasztják, hogy sok cégnél akadályba ütközik egy új szemlélet vagy stratégia kialakítása vagy végrehajtása, ha a vezető nem rendelkezik ÉNIDŐVEL, amiben a saját nyugalmát képes megőrizni.
01
Vezetői előnyök
Az énidő a szabadidőnknek azt a részét képezi, amikor magunkban vagyunk és azt csinálunk, amit szeretnénk. Ilyenkor senki nem szól bele abba, hogy mivel töltjük az időnket.
02
Szervezeti előnyök
A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül. Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké.
03
Hatékonyságnövelés
A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.
Sokszor csoportokba verődve haladnak a hajók. Olyankor verseny van.
Az győz, aki ügyesebben navigál. Aki jobb utat talál magának. A szél ugyanis nem mindig ugyanonnan, ugyanolyan erősséggel fúj. A jó szelet meg kell keresni, meg kell ismerni. Szinte minden hetedik cégvezető átélt már legalább egy, átlagosan pedig három vállalati válsághelyzetet az elmúlt öt évben. Ezért a válság kezelésén túl annak tényleges hosszútávú hatása ami akár ebben a jelenlegi helyzetben nehézséget okozhat. A vitorlázásban a kijelölt célok eléréséhez szükséges utat már a kapitány határozza meg. A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig.
Hiszünk az elhivatottságban
Egyéni és executive képzés & fejlesztés
- Vállalatvezetési és szervezeti modellek
- Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
- Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
- A vezetői dilemmák archetípusai
- A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
- Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
- Szakemberből vezető, az átváltozás fázisai
- A generációváltás fogalma és gyakorlata
- Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman komponensei
- Önmagunk menedzselése
- A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
- Munkaerő megtartás, ösztönző és értékelő rendszerek
- Optimális platformok a szervezeten belül
- Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
- A kiváló munkakapcsolat alapjai
- Compliance és folyamatok a mindennapokban
- Krízisek típusai és diagnosztikájuk
- Krízismenedzsment eszköztára: lehetőségek és korlátok
- Mi az a BCP, és mi az a DRP, mi a jelentősége?
- Krízisek és a social media
- Hogyan csökkentsük a válságok kialakulásának esélyét?
- Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
- Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
- Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
- Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény megalkotása
- A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
- Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
- Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk
- Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
- A BI rendszerek előnyei és korlátai
- Cash szükséglet és megtérülési modellek
- Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
- A vezetői és profil megalkotása
- Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
- A megfelelő kollégák megtalálása, beépítése a rendszerbe
- Személyes vezetői, emberi, és jogi felelősség
- Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
Személyre szabott konzultációk
Nincs két egyforma nap a vízen, ahogy nincs két egyforma változás vagy ugyanolyan szervezet. Azt tapasztaljuk, hogy bármilyen változás történik a szervezet életében, az szoros összefüggést mutat a HR-rel és a felsővezetéssel. Az eredményes működés és az új egyensúly megtalálásának kulcsa, hogy képesek vagyunk rugalmasan váltani a gondolkodásmódok között. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.
Blog & Kitekintés
Miért a SAILINGHANGAR? avagy, Mire tanít a vitorlázás?
Minden apró részletet át kell vizsgálni a hajón, mielőtt útra kelünk vele. A viadalok különösen izgalmasak, hiszen bármi megtörténhet: megváltozhat a szélirány, áramlásba kerülhetünk. A digitalizáció és automatizáció jelentőségét szinte minden iparágban fokozta a koronavírus-járvány. Egy vállalat sikeres működését garantáló prioritások listáján a két legfontosabb tényező, a felmérések alapján, azonban a munkavállalókhoz kapcsolódik.