Vezetőképzés

A vezetők központi szerepet játszanak a cégek sikerességében és eredményességében, ezért egyáltalán nem mindegy, hogy hogyan fejlesztjük kompetenciáikat, erősségeiket és készségeiket.

Vezetőképzés

Képzés & Fejlesztés

Vezetőképzés programunk olyan megoldás, amely segít a szervezetek vezetőinek, tulajdonosainak, abban, hogy a digitális átalakulás technológia oldalának nehezen átfogható változása mellett, az emberi oldalának szerepét is hatékonyan tudják kezelni. A szervezeten belüli hatékony vezetői gondolkodás és vezetői szerepek így már a stratégiai célokkal összhangban – együttműködésben – használhatók fel a folyamatosan változó üzleti környezet elvárásainak.

Vezetőképzés személyre szabva

A vezetőképzés az egyén teljesítményére koncentrál, a változás elfogadásának képességét erősíti és támogatja az egyént célkitűzéseinek elérésében.

01

Vezetői előnyök

Tudjuk, hogy a legtöbb vezetőnek inkább több gyakorlati, munka közbeni tanulásra van szüksége, mint további tréningekre, vagy tanfolyamokra, ezért első körben az Ön igényeit szeretnénk megismerni.

02

Szervezeti előnyök

Egy cég sikere és kultúrája közvetlen letükrözése a vezető legfontosabb szerepeinek. A vezető, és a cég céljaihoz kapcsolódó kulcsfontosságú területeken a vezető fejlődése stratégiai jelentőségű, mert ami tapasztalati úton épül be az egyúttal a napi rutin részévé is válik.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Kitekintés

Egyéni és executive képzés & fejlesztés

  • Vállalatvezetési és szervezeti modellek
  • Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
  • Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
  • A vezetői dilemmák archetípusai
  • A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
  • Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
  • Szakemberből vezető, az átváltozás fázisai
  • A generációváltás fogalma és gyakorlata
  • Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman  komponensei
  • Önmagunk menedzselése
  • A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
  • Munkaerő megtartás, ösztönző és értékelő rendszerek
  • Optimális platformok a szervezeten belül
  • Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
  • A kiváló munkakapcsolat alapjai
  • Compliance és folyamatok a mindennapokban
  • Krízisek típusai és diagnosztikájuk
  • Krízismenedzsment eszköztára: lehetőségek és korlátok
  • Mi az a BCP, és mi az a DRP, mi a jelentősége?
  • Krízisek és a social media
  • Hogyan csökkentsük a válságok kialakulásának esélyét?
  • Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
  • Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
  • Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
  • Az “ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény  megalkotása
  • A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
  • Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
  • Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
  • Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
  • Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
  • Kompetencia alapú stratégiaalkotás
  • “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
  • Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk 
  • Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
  • A BI rendszerek előnyei és korlátai
  • Cash szükséglet és megtérülési modellek
  • Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
  • A vezetői  és profil megalkotása
  • Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
  • A megfelelő kollégák megtalálása, beépítése a rendszerbe
  • Személyes vezetői, emberi, és jogi felelősség
  • Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?

A vitorlázásban a kijelölt célok eléréséhez szükséges utat már a kapitány határozza meg. A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig.

Az eredményes működés és az új egyensúly megtalálásának kulcsa, hogy képesek vagyunk rugalmasan váltani a gondolkodásmódok között.

Felsővezetők egyéni képzése

A vezetői munka része a döntéshozatal, valamint a döntés végrehajtásának ellenőrzése. Azonban a döntéseket kommunikálni is tudni kell.

Szervezetfejlesztés és hatásvizsgálat

Egy tökéletes munkahelyen minden dolgozó tiszteli a másikat, érveit meghallgatja és megfontolja. A nem tökéletes munkahelyen – tehát mindenhol – váratlanul, és pillanatok alatt alakulhatnak ki konfliktushelyzetek.

Generációváltás

Az alkalmazottak 74 százalékánál elvárás, hogy munkaadójuk sokkal aktívabban szerepet vállaljon az aktuális problémákban. Az aktívabb szerep konkrét tetteket is jelent.

Problémaleltár felmérés

A felsővezetők mindössze 48%-a vallotta azt, hogy a munkavállalói jelentős hatással vannak a vállalat stratégiájára. Miközben a digitalizációs tervek ellenére továbbra is a sikeres működés alapja a képzett, iskolázott és rugalmas munkaerő irányítása.

A vezető és aki a mögötte van: A Mentor

Gene Kranz

"Tough" and "Competent"

Edward De Bono

Az emberi gondolkodás kutatója

Mérő László

Matematikus, publicista, pszichológus, játékfejlesztő

Változásra készen?

A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak.​ A változásmenedzsment eredményes lehetőség nem csak a vállalati, hanem az egyéni hatékonyság növelésére, mert az észlelők elhelyezése és mérésére hatással tud lenni a munkavállalók motiváltságára.

Blog

Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing
Coaching

A meghallgatás az új megtartás?

A jól képzett munkavállaló aranyat ér, sőt most még annál is többet! Nincsenek egyszerű helyzetben a munkaadók, hiszen kiélezett harc folyik a tehetséges szakemberekért, és

Tovább »

Mire tanít a vitorlázás?

A vitorlázás szépsége leginkább abban rejlik, hogy közel kerülhetnek az emberek azokhoz az alapelemekhez, amelyektől egyre inkább távolodik a világ. Az üzleti hatékonyság növelésének keretében azonban mégis az igazi “sikerstratégiához” meg is kell találnunk az üzleti alapelemeket, mert kiemelt figyelmet célszerű fordítunk a vállalati működést támogató folyamatok, az irányítási és jelentési mechanizmusok, valamint a kapcsolódó kontrollok átvizsgálásánál és szükség esetén akár azoknak az újratervezésénél azok jelenlegi működésére.

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?

A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.