Változáskezelés

A vezetők új generációja nem csak alkalmazza a technológiát, hanem a technológián keresztül át is alakítja és fejleszti is a vállalkozást.

Változáskezelés

stratégia

Programunk segítségével a cégvezetőkkel együttműködve segítünk a vállalati szintű üzleti átalakítások végrehajtásában. Olyan környezetet teremtünk ügyfeleink számára, amelyben hatékonyan végrehajthatják terveiket, illetve támogatást nyújtunk a reális változtatáshoz a folyamatokról. Segítünk az elképzeléseik kidolgozásában és megvalósításában, ezáltal pedig az értékteremtési céljaik elérésében.

Stratégiai tanácsadás

A változásmenedzsment eredményes lehetőség nem csak a vállalati, hanem az egyéni hatékonyság növelésére, mert az észlelők elhelyezése és mérésére hatással tud lenni a munkavállalók motiváltságára.

Szervezetfejlesztés és hatásvizsgálat

A gyakori munkahelyváltás nem az Y generációra jellemző negatív jelenség, hanem a szakmai kihívások és a személyes fejlődési lehetőségek hiánya. A jövőben felértékelődnek majd a preventív megoldások, mert a felsővezetés helyes reakciója nagyban segítheti az esetleges incidensek kezelését.

Digitális kultúra fejlesztés

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.

Problémaleltár felmérés

Modern üzleti világunkban a sikerhez vezető út megtalálása egy vezető számára egyre nagyobb kihívást jelenthet. A sikeres vállalatvezetőknek a kihívásoknak megfelelően kell törekednie egy újfajta dinamikus egyensúlyra a vezetésben.

Változásra készen

A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak.​ Arra igyekszünk rámutatni, hogy hol van az a pont, ahol elmaradó üzleti haszon keletkezik a cégnél, amelyet az üzletfolytonosságra és innovációra tudna költeni. Rámutatunk azokra a területekre, amelyeknek elmaradása van haszon tekintetében«, gazdasági mutatókat rendelünk hozzá, és láttatjuk, mekkora az az összeg, amennyit nem tudott megtermelni.

Hiszünk az elhivatottságban

Gene Kranz

"Tough" and "Competent"

Edward De Bono

Az emberi gondolkodás kutatója

Mérő László

Matematikus, publicista, pszichológus, játékfejlesztő

Érzelmek vagy számok?

Az adatok és ezek elemzése, a belőlük levont következtetések egyre nagyobb szerepet játszanak a szervezetek életében, mert befolyásolják a céges kultúrát is. A Sailinghangar azért foglalkozik kiemelten a változáskezeléssel, mert tapasztalataink alátámasztják, hogy sok cégnél akadályba ütközik egy új szemlélet vagy stratégia kialakítása vagy végrehajtása.

01

Vezetői előnyök

Az észlelés során keletkezett érzések ugyanis a legfontosabb tényezők döntéseink meghozatalában. Egy klasszikus vitában az ego konfrontatív és szembenálláson alapuló magatartásra kényszeríti a résztvevőket.

02

Szervezeti előnyök

Az objektív felmérés érdekében, vizsgálati és mérési pontokat alkalmazunk. Az üzleti átalakítás területén alkalmazott megközelítéseink, eszközeink a napjainkra jellemző innováció minden területén felhasználhatók.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

miért jó a vitorlázás a változáskezeléshez?

Nincs két egyforma nap a vízen, ahogy nincs két egyforma változás vagy ugyanolyan szervezet. Azt tapasztaljuk, hogy bármilyen változás történik a szervezet életében, az szoros összefüggést mutat a HR-rel és a felsővezetéssel.

Kitekintés

Sokszor csoportokba verődve haladnak a hajók. Olyankor verseny van.

Az győz, aki ügyesebben navigál. Aki jobb utat talál magának. A szél ugyanis nem mindig ugyanonnan, ugyanolyan erősséggel fúj. A jó szelet meg kell keresni, meg kell ismerni. Szinte minden hetedik cégvezető átélt már legalább egy, átlagosan pedig három vállalati válsághelyzetet az elmúlt öt évben. Ezért a válság kezelésén túl annak tényleges hosszútávú hatása ami akár ebben a jelenlegi helyzetben nehézséget okozhat.

Blog

Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing
Coaching

Digitalizáció és a HR kapcsolata

Fontos téma a vállalati digitalizáció, ahogy annak tényleges és költséghatékony megvalósítása is, mert a globális járványhelyzet alapjaiban változtatta meg a munkahely fogalmát. Sokat és sokszor

Tovább »
Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing, home office
Változáskezelés

Kommunikáció a home office korszakában

Vezetőként az a feladatunk, hogy könnyebben átlendítsük munkatársainkat a nehezebb helyzeteken, mert  segítségünkkel képesek lesznek úgy ellátni a napi feladataikat, hogy visszaesne a teljesítményük. A gyors reagálás,

Tovább »

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?

A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.