Sailinghangar logo png - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing

SailingHangar - SUMMER PORT

A szakterületek közötti együttműködés azért lényeges, mert a digitalizáció minden területet érinthet, nem csak az IT-t. Az üzleti és pénzügyi osztályoknak pontosan tudniuk kell, hogy milyen beruházásokra van szükség, a HR-nek meg kell szerveznie az alkalmazottak képzését, míg az IT-nek biztosítania kell, hogy a bevezetett technológia megfelelően működik, és biztonságos is. Ez a Digitális Stratégia program.
Kérj időpontot

Stratégia

cégvezetés a gyakorlatban

Programunk segítségével tanulságos párhuzamokat lehet levonni egyes üzleti szervezetek életében bekövetkezett helyzetek és a vitorlásokon kialakuló szituációk között. Modern üzleti világunkban a sikerhez vezető út megtalálása egy vezető számára egyre nagyobb kihívást jelenthet. A sikeres vállalatvezetőknek a kihívásoknak megfelelően kell törekednie egy újfajta dinamikus egyensúlyra a vezetésben.

Üzletfejlesztés

A vállalatok vezetőivel együttműködve számos iparágban szereztünk tapasztalatot, többek között a pénzügyi szolgáltatások, közüzemi szolgáltatások, oktatás, gyártás, kereskedelem, média és telekommunikáció, turizmus vendéglátás, agrár vagy akár az egészségügyi területeken.

Stratégiai tanácsadás

Arra igyekszünk rámutatni, hogy hol van az a pont, ahol elmaradó üzleti haszon keletkezik a cégnél, amelyet az üzletfolytonosságra és innovációra tudna költeni, mert gazdasági mutatókat rendelünk hozzá, és megmutatjuk, mekkora az elmaradó üzleti haszon.

teljesítmény növelés

Az egyéni túlterhelődés problémákra megoldást jelent, ha a vezető tudatosan delegálja a feladatait. Sok vezető azonban szereti magánál tartani a kontrollt.

Problémaleltár felmérés

Támogatjuk a vállalatok vezetőit olyan rugalmas, költséghatékony működés létrehozásában, mely képes alkalmazkodni a folyton változó környezethez.

Kiberbiztonság, vagy informatikai érzékenyítés?

  • Te vagy a célpont
  • E-mail és levelezés
  • Internet böngészés
  • URL azonosítás
  • Hétköznapi veszélyek
  • Jelszóhasználat
  • Fizikai biztonság
  • Mobileszközök használata
  • Szükség van e titkosításra?
  • A legkisebb jogosultság elve
  • Adathalászat
  • Zsarolóvírusok
  • DDoS
  • NIS2
  • DORA
  • ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
  • ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
  • ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
  • Harmadik fél kockázatkezelése
  • Veszélyinformációk megosztása
  • kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
  • GAP analízis
  • információbiztonsági irányítási rendszer
  • beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
  • biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
  • kötelező incidens bejelentési folyamatok
  • Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
  • Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
  • Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
  • Az “ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény  megalkotása
  • A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
  • Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
  • Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
  • Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
  • Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
  • Kompetencia alapú stratégiaalkotás
  • “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
  • Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk 
  • Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
  • A BI rendszerek előnyei és korlátai
  • Cash szükséglet és megtérülési modellek
  • Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
  • A vezetői  és profil megalkotása
  • Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
  • Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
  • A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
  • Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
Konzultáció
  • Az AI rövid története és fejlődése
  • Paradigmák, amelyek befolyásolják a technológia fejlődését
  • Üzleti alkalmazások, az AI szerepe a vállalati döntéshozatalban, az ügyfélélmény javításában, valamint a hatékonyság növelésében
  • Az adatelemzésben rejlő lehetőségekről, a pénzügyi prognózisokról, az ügyfélkapcsolati menedzsmentről és az AI alkalmazhatóságáról az innovációs folyamatokban
  • A gépi tanulás alapvető módszereiről (felügyelt tanulás, felügyelet nélküli tanulás, megerősítéses tanulás, mélytanulás)
  • Ezen módszerek alkalmazhatóságáról valós üzleti problémák megoldásában, például ügyfélszegmentációban, termékajánló rendszerekben, vagy piaci trendek előrejelzésében
  • A gépi tanulás különböző algoritmusairól, gépi látásról és hallásról, generatív AI algoritmusokról, nyelvfeldolgozásról és automatizálásról
  • Etikai dimenziókról: az AI felelős használatáról, adatvédelmi kérdésekről, az AI etikai irányelveiről és ezek üzleti gyakorlatba való integrálásáról
  • A generatív AI technológiák bemutatásáról, különös tekintettel a legújabb fejlesztésekre, mint például a ChatGPT 4.0
  • Ezen technológiák üzleti alkalmazásairól, beleértve a tartalomgenerálást, a design automatizálását és az ügyfélszolgálati chatbotokat
  • NIS2
  • DORA
  • ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
  • ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
  • ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
  • Harmadik fél kockázatkezelése
  • Veszélyinformációk megosztása
  • kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
  • GAP analízis
  • információbiztonsági irányítási rendszer
  • beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
  • biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
  • kötelező incidens bejelentési folyamatok
  • Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
  • Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
  • Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
  • Az “ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény  megalkotása
  • A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
  • Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
  • Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
  • Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
  • Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
  • Kompetencia alapú stratégiaalkotás
  • “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
  • Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk 
  • Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
  • A BI rendszerek előnyei és korlátai
  • Cash szükséglet és megtérülési modellek
  • Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
  • A vezetői  és profil megalkotása
  • Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
  • Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
  • A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
  • Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
Konzultáció
  • Az üzleti stratégia rövid történetéről, fejlődéséről.
  • Paradigmákról, amelyek befolyásolják a stratégiai tervezés fejlődését.
  • Üzleti alkalmazásokról, az stratégiai tervezés szerepéről a vállalati döntéshozatalban, az ügyfélélmény javításában, valamint a hatékonyság növelésében.
  • Az adatelemzésben rejlő lehetőségekről, a pénzügyi prognózisokról, az ügyfélkapcsolati menedzsmentről és a stratégiai tervezés alkalmazhatóságáról az innovációs folyamatokban.
  • A stratégiai tervezés alapvető módszereiről és technikáiról.
  • Ezen módszerek alkalmazhatóságáról valós üzleti problémák megoldásában, például ügyfélszegmentációban, termékajánló rendszerekben, vagy piaci trendek előrejelzésében.
  • A különböző stratégiai tervezési eszközök és platformok használatáról, beleértve a SWOT-elemzést, a PESTLE-elemzést és az üzleti modellezést.
  • Etikai dimenziókról: a stratégiai tervezés felelős használatáról, adatvédelmi kérdésekről, az etikai irányelvekről és ezek üzleti gyakorlatba való integrálásáról.
  • A legújabb stratégiai tervezési technikákról, különös tekintettel a digitális transzformációra és az innovációra.
  • Ezen technológiák üzleti alkalmazásairól, beleértve az automatizálást, az adatvezérelt döntéshozatalt és az ügyfélszolgálati chatbotokat.
  • További eszközökről, mint a Big Data, az analitikai platformok és a digitális marketing eszközök.
  • NIS2
  • DORA
  • ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
  • ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
  • ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
  • Harmadik fél kockázatkezelése
  • Veszélyinformációk megosztása
  • kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
  • GAP analízis
  • információbiztonsági irányítási rendszer
  • beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
  • biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
  • kötelező incidens bejelentési folyamatok
  • Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
  • Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
  • Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
  • Az “ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény  megalkotása
  • A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
  • Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
  • Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
  • Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
  • Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
  • Kompetencia alapú stratégiaalkotás
  • “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
  • Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk 
  • Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
  • A BI rendszerek előnyei és korlátai
  • Cash szükséglet és megtérülési modellek
  • Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
  • A vezetői  és profil megalkotása
  • Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
  • Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
  • A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
  • Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
Konzultáció

Több ezer céget is érinthet az új kibervédelmi irányelv, a NIS2 bevezetése.

Jövő év elejétől kötelező érvényű lesz a pénzügyi szektor digitális ellenállóképességéről szóló EU-s jogszabály, a DORA. Használja ki az idei évet a felkészülésre: a kiberbiztonság növelése nem csak megfelelőségi kényszer, hanem versenyelőnyt is jelenthet az érintett vállalatok számára. A DORA 2025 január 17-től alkalmazandó az Európai Unió pénzügyi szektorára. Előírja, hogy a pénzügyi intézményeknek és vállalatoknak milyen intézkedések szükségesek IT környezetük biztonságának érdekében.

01

Vezetői előnyök

Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké. A terepmunka, a képzés, a műhelymunka és a személyes fejlesztés módszereit, lehetőségeit és akcióit kombináljuk.

02

Szervezeti előnyök

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Generációváltás és változás

A digitális átalakulás technológia oldala nehezen átfogható, miközben az emberi oldalának szerepe óriási. A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak.​ A digitális vezetőnek figyelnie kell a potenciális “innovátorok” megtalálására és arra, hogy az innovációs tudásukat segítse azzal, hogy az erőforrásai rendelkezésre álljanak.

Hiszünk az elhivatottságban

Kopár István

263 nap vitorlázás után a Golden Globe Race-en a 4. helyen ért célba.
(kép:bdpst24.hu)

Russell Coutts

America's Cup kétszeres győztes

Sir Ernest Shackleton

1914-es déli sarki felfedezőút vezetője

Személyre szabott konzultációk

Ami igazán megkülönbözteti a hagyományos vállalatot a digitális vállalattól az az, hogy az utóbbiak képesek a digitalizáció előnyeit átemelni a vállalat kultúrájába, stratégiájába és működési módjába, versenyelőnyt kovácsolva a digitális átalakulásból. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.
Konzultáció

Blog & Kitekintés

"A konfliktusok nagy része azért jön létre, mert a dolgokkal kapcsolatos nézetkülönbségeinkhez megdönthetetlen tényként ragaszkodunk, és ezt mások különvéleményével egy időben, sokszor a másikat túlkiabálva hangoztatjuk, reménykedve abban, hogy ez lesz a célravezető."

A vitorlázás valójában egy nagy stratégiai játszma.

Még a nagy vitorlásversenyek sorsa is gyakran a megfelelő stratégia kiválasztásánál dől el. A hatékony irányítás alapfeltétele, hogy a fejlesztéseink eredményeképpen ügyfeleinknek / résztvevőinknek korszerű, gyakorlati tudást és praktikus eszközöket adjunk.

Konzultáció

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?

A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.

Elfogadom
Nem fogadom el