Summer Port
Stratégia
cégvezetés a gyakorlatban
Programunk segítségével tanulságos párhuzamokat lehet levonni egyes üzleti szervezetek életében bekövetkezett helyzetek és a vitorlásokon kialakuló szituációk között. Modern üzleti világunkban a sikerhez vezető út megtalálása egy vezető számára egyre nagyobb kihívást jelenthet. A sikeres vállalatvezetőknek a kihívásoknak megfelelően kell törekednie egy újfajta dinamikus egyensúlyra a vezetésben.
Kiberbiztonság, vagy informatikai érzékenyítés?
- Te vagy a célpont
- E-mail és levelezés
- Internet böngészés
- URL azonosítás
- Hétköznapi veszélyek
- Jelszóhasználat
- Fizikai biztonság
- Mobileszközök használata
- Szükség van e titkosításra?
- A legkisebb jogosultság elve
- Adathalászat
- Zsarolóvírusok
- DDoS
- NIS2
- DORA
- ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
- ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
- ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
- Harmadik fél kockázatkezelése
- Veszélyinformációk megosztása
- kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
- GAP analízis
- információbiztonsági irányítási rendszer
- beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
- biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
- kötelező incidens bejelentési folyamatok
- Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
- Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
- Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
- Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény megalkotása
- A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
- Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
- Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk
- Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
- A BI rendszerek előnyei és korlátai
- Cash szükséglet és megtérülési modellek
- Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
- A vezetői és profil megalkotása
- Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
- Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
- A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
- Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
- Az AI rövid története és fejlődése
- Paradigmák, amelyek befolyásolják a technológia fejlődését
- Üzleti alkalmazások, az AI szerepe a vállalati döntéshozatalban, az ügyfélélmény javításában, valamint a hatékonyság növelésében
- Az adatelemzésben rejlő lehetőségekről, a pénzügyi prognózisokról, az ügyfélkapcsolati menedzsmentről és az AI alkalmazhatóságáról az innovációs folyamatokban
- A gépi tanulás alapvető módszereiről (felügyelt tanulás, felügyelet nélküli tanulás, megerősítéses tanulás, mélytanulás)
- Ezen módszerek alkalmazhatóságáról valós üzleti problémák megoldásában, például ügyfélszegmentációban, termékajánló rendszerekben, vagy piaci trendek előrejelzésében
- A gépi tanulás különböző algoritmusairól, gépi látásról és hallásról, generatív AI algoritmusokról, nyelvfeldolgozásról és automatizálásról
- Etikai dimenziókról: az AI felelős használatáról, adatvédelmi kérdésekről, az AI etikai irányelveiről és ezek üzleti gyakorlatba való integrálásáról
- A generatív AI technológiák bemutatásáról, különös tekintettel a legújabb fejlesztésekre, mint például a ChatGPT 4.0
- Ezen technológiák üzleti alkalmazásairól, beleértve a tartalomgenerálást, a design automatizálását és az ügyfélszolgálati chatbotokat
- NIS2
- DORA
- ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
- ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
- ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
- Harmadik fél kockázatkezelése
- Veszélyinformációk megosztása
- kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
- GAP analízis
- információbiztonsági irányítási rendszer
- beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
- biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
- kötelező incidens bejelentési folyamatok
- Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
- Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
- Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
- Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény megalkotása
- A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
- Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
- Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk
- Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
- A BI rendszerek előnyei és korlátai
- Cash szükséglet és megtérülési modellek
- Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
- A vezetői és profil megalkotása
- Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
- Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
- A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
- Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
- Az üzleti stratégia rövid történetéről, fejlődéséről.
- Paradigmákról, amelyek befolyásolják a stratégiai tervezés fejlődését.
- Üzleti alkalmazásokról, az stratégiai tervezés szerepéről a vállalati döntéshozatalban, az ügyfélélmény javításában, valamint a hatékonyság növelésében.
- Az adatelemzésben rejlő lehetőségekről, a pénzügyi prognózisokról, az ügyfélkapcsolati menedzsmentről és a stratégiai tervezés alkalmazhatóságáról az innovációs folyamatokban.
- A stratégiai tervezés alapvető módszereiről és technikáiról.
- Ezen módszerek alkalmazhatóságáról valós üzleti problémák megoldásában, például ügyfélszegmentációban, termékajánló rendszerekben, vagy piaci trendek előrejelzésében.
- A különböző stratégiai tervezési eszközök és platformok használatáról, beleértve a SWOT-elemzést, a PESTLE-elemzést és az üzleti modellezést.
- Etikai dimenziókról: a stratégiai tervezés felelős használatáról, adatvédelmi kérdésekről, az etikai irányelvekről és ezek üzleti gyakorlatba való integrálásáról.
- A legújabb stratégiai tervezési technikákról, különös tekintettel a digitális transzformációra és az innovációra.
- Ezen technológiák üzleti alkalmazásairól, beleértve az automatizálást, az adatvezérelt döntéshozatalt és az ügyfélszolgálati chatbotokat.
- További eszközökről, mint a Big Data, az analitikai platformok és a digitális marketing eszközök.
- NIS2
- DORA
- ICT-rel kapcsolatos események osztályozása és jelentése
- ICT eszközök és rendszerek ellenállóképességének tesztelése
- ICT-rel kapcsolatos kockázatkezelési keretrendszer
- Harmadik fél kockázatkezelése
- Veszélyinformációk megosztása
- kiberbiztonsági hiányosságokat feltáró
- GAP analízis
- információbiztonsági irányítási rendszer
- beszállítói lánchoz köthető kockázatok azonosítása, kezelése
- biztonságtudatosság erősítése, adathalász-, kibertámadás-szimulációk
- kötelező incidens bejelentési folyamatok
- Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
- Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
- Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
- Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény megalkotása
- A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
- Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
- Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk
- Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
- A BI rendszerek előnyei és korlátai
- Cash szükséglet és megtérülési modellek
- Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
- A vezetői és profil megalkotása
- Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
- Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
- A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
- Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?
Több ezer céget is érinthet az új kibervédelmi irányelv, a NIS2 bevezetése.
Jövő év elejétől kötelező érvényű lesz a pénzügyi szektor digitális ellenállóképességéről szóló EU-s jogszabály, a DORA. Használja ki az idei évet a felkészülésre: a kiberbiztonság növelése nem csak megfelelőségi kényszer, hanem versenyelőnyt is jelenthet az érintett vállalatok számára. A DORA 2025 január 17-től alkalmazandó az Európai Unió pénzügyi szektorára. Előírja, hogy a pénzügyi intézményeknek és vállalatoknak milyen intézkedések szükségesek IT környezetük biztonságának érdekében.
01
Vezetői előnyök
Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké. A terepmunka, a képzés, a műhelymunka és a személyes fejlesztés módszereit, lehetőségeit és akcióit kombináljuk.
02
Szervezeti előnyök
A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.
03
Hatékonyságnövelés
A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.
Generációváltás és változás
A digitális átalakulás technológia oldala nehezen átfogható, miközben az emberi oldalának szerepe óriási. A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak. A digitális vezetőnek figyelnie kell a potenciális „innovátorok” megtalálására és arra, hogy az innovációs tudásukat segítse azzal, hogy az erőforrásai rendelkezésre álljanak.
Hiszünk az elhivatottságban
Személyre szabott konzultációk
Ami igazán megkülönbözteti a hagyományos vállalatot a digitális vállalattól az az, hogy az utóbbiak képesek a digitalizáció előnyeit átemelni a vállalat kultúrájába, stratégiájába és működési módjába, versenyelőnyt kovácsolva a digitális átalakulásból. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.
Blog & Kitekintés
A vitorlázás valójában egy nagy stratégiai játszma.
Még a nagy vitorlásversenyek sorsa is gyakran a megfelelő stratégia kiválasztásánál dől el. A hatékony irányítás alapfeltétele, hogy a fejlesztéseink eredményeképpen ügyfeleinknek / résztvevőinknek korszerű, gyakorlati tudást és praktikus eszközöket adjunk.