Mentoring

A Fejlesztés, kompetenciák, teljesítmény mentoring során célunk, hogy a vezetők elsajátítsanak egyfajta üzleti szemléletet, ami segít abban, hogy a működés hosszú távon fenntartható és problémamentes legyen.

Mentoring

Képzés

Programunk olyan megoldás, amely segít a szervezetek vezetőinek, tulajdonosainak, abban, hogy a vállalkozásból egy jól működő, önállóan pénzt termelni képes rendszert építsen. A business coachnak, tekintettel arra, hogy kijelöltként végzi feladatát, formális befolyása van az egyénre. A mentor befolyása kölcsönös tiszteleten és elismertségen alapul és attól függ, hogy mennyi értéket tud a mentoring kapcsolatba bevinni.

Üzleti átalakítás

Több mint a vállalatok fele növeli a ráfordításait a vezetőfejlesztés terén.

Vállalati és üzleti stratégia

A versenyképességet elsősorban a szervezeti kultúra fontosságában, az elkötelezettség és belső kommunikáció ereje mellett, a munkavállalói alkalmazkodóképességen, és a munkavállalók jólétében látják ma a vezetők körében végzett kutatások.

Digitális stratégia

Az üzleti kilátások és kihívásokat illetően a tevékenységüket és annak sikerességét befolyásoló kockázatok élére a kiberbiztonság került. A megváltozott környezetben elsősorban a home office-ra való átállás egyik új kihívása a kibertérből érkező támadások számának növekedése.

Innováció

A járvány előtérbe helyezte az egyéni mentális problémákat. Az alkalmazottak elszigeteltsége miatt azonban a cégek levetkőzték a kérdéssel kapcsolatos gátlásaikat, és egyre több helyen tudatosan, rendszeresen biztosítanak számukra mentálhigiénés támogatást.

Változásra készen

A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak.​ Egy nemzetközi kutatás tanulsága szerint a megkérdezetteknek közel a fele (45%) 2022 előtt nem tartja valószínűnek, hogy a normalitásba visszazökkenjen az üzlet.

Hiszünk az elhivatottságban

Pavlics Ferenc

holdjáró jármű - 1972

Telkes Mária

Napenergia hasznosítás

Charles Simonyi

Szoftverfejlesztő - űrturista

Személyre szabva

Mentorálás során az mentorálltnak és a mentornak is van választási lehetősége, ugyanis megválaszthatja a folytatás mikéntjét, a mentorálás hosszát, gyakoriságát és fókuszát is.

01

Vezetői előnyök

A mentor nem fogja bizalmi válságként megélni, ha nem hallgat rá. Legfeljebb elmondja, hogy a konokságból fakadó árat (a veszteséget, piacvesztést, és egyéb pénzben márhető hiba költségét) megúszhatta volna, amennyiben kitart a megbeszéltek mellett.

02

Szervezeti előnyök

Egy cég sikere és kultúrája közvetlen letükrözése a vezető legfontosabb szerepeinek. A vezető, és a cég céljaihoz kapcsolódó kulcsfontosságú területeken a vezető fejlődése stratégiai jelentőségű, mert ami tapasztalati úton épül be az egyúttal a napi rutin részévé is válik.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Mire tanít a vitorlázás?

Minden apró részletet át kell vizsgálni a hajón, mielőtt útra kelünk vele. A viadalok különösen izgalmasak, hiszen bármi megtörténhet: megváltozhat a szélirány, áramlásba kerülhetünk. A digitalizáció és automatizáció jelentőségét szinte minden iparágban fokozta a koronavírus-járvány. Egy vállalat sikeres működését garantáló prioritások listáján a két legfontosabb tényező, a felmérések alapján, azonban a munkavállalókhoz kapcsolódik.

Kitekintés

a szél energiájának használatára maga a természet tanította meg az embert

A vitorlázás minden pillanatban más készségeket követel meg, rendkívüli erőnlétre és koncentrációra van szükség, hiszen gyors döntéseket kell hozni. Egyre több vállalat meghatározott készségekkel rendelkező kollégákat keres, mert az álláshirdetésekben 33 százalékkal több elvárt készséget tüntettek fel évekkel korábban. A fejlődés nem fog várni, számos munkavállaló azért hagyja el a céget, mert nem tisztázottak és elérhetőek számukra a fejlődési lehetőségek.

Blog

Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing
Coaching

Digitalizáció és a HR kapcsolata

Fontos téma a vállalati digitalizáció, ahogy annak tényleges és költséghatékony megvalósítása is, mert a globális járványhelyzet alapjaiban változtatta meg a munkahely fogalmát. Sokat és sokszor

Tovább »
Sailinghangar - Coaching, Mentoring, Változáskezelés, Business & Sailing, home office
Változáskezelés

Kommunikáció a home office korszakában

Vezetőként az a feladatunk, hogy könnyebben átlendítsük munkatársainkat a nehezebb helyzeteken, mert  segítségünkkel képesek lesznek úgy ellátni a napi feladataikat, hogy visszaesne a teljesítményük. A gyors reagálás,

Tovább »

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?

A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.