Kevesen mutatnak rá arra, hogy az AI-megoldások nem csupán új alkalmazások bevezetését jelentik. Valójában átalakítják az adat-, biztonsági és szervezeti folyamatokat is. A generatív AI megjelenése tovább növeli a kiberbiztonsági kockázatokat. Új támadási felületeket nyit, miközben gyorsítja a támadások automatizálását és nehezíti az észlelést. Mindez különösen aggasztó annak fényében, hogy a vállalatok mindössze mintegy 50 %-a tervezi a következő 12 hónapban a szükséges biztonsági intézkedések meghozatalát.
Pedig a NIS2-irányelv – még ha nem is minden szervezet számára kötelező – olyan keretrendszert kínál, amely éppen az ilyen típusú kockázatok kezelését és az AI-alapú folyamatok védelmét segíthetné elő.
Ebből az aspektusból a dedikált AI-vezető szerepe különösen jelentőssé válik. Ugyanis ez a személy nemcsak az AI-projektekért felelhet, hanem az egységes irányítás, adat- és biztonsági kontroll, felelősségi láncok kialakítása révén hozzájárulhat a kiberbiztonság integrált kezeléséhez. A szervezetfejlesztés oldaláról pedig a vezető képes lehet a különböző generációk közti együttműködés, a kulturális adaptáció és a vezetői szerepek átstrukturálásának koordinálására.
Tehát, amikor az AI-adaptáció nemcsak technológiai, de szervezeti átalakulás is lehet, akkor vajon nem pont ez jelzi, hogy a mesterséges intelligencia integrációja nemcsak technológiai, hanem kiberreziliencia- és szervezetfejlesztési kérdés is?
Ez a háromtényezős metszet (generációs kultúra × vezetői típus × dedikált AI-felelős) olyan terepet nyithat meg, amely túllép a hagyományos „van-e vezető” kérdésén, és dinamikusabb, kontextuálisabb magyarázatot kínál arra, hogy miért és hogyan alakulnak az AI-adaptáció felelősségi struktúrái. Különösen releváns lehet annak feltárása, hogy a generációs összetétel hogyan hat a felelősségmegosztás preferenciáira, milyen vezetői típusok (pl. diktatórikus vs. kollektív; technológia-orientált vs. ember-központú) hajlamosabbak a dedikált szerepre, és milyen mértékben integrálják a kiberbiztonsági és szervezeti kultúra szempontokat.
A „Bízz Istenben, de tartsd szárazon a puskaport” („Trust in God, but keep your powder dry”) kifejezést Oliver Cromwell-nek tulajdonítják, azért 2025-ben kiegészítem:
Bízz Istenben, de tartsd szárazon a puskaport, és legyen mentésed.
Az AI-korszakban a felelős vezetés nem csak az új technológiák bevezetéséről szól, hanem a stabilitás megőrzéséről is. A mentési megoldásainkat az OD & IT Solutions-ban, a vezetői felkészítéseket a Sailinghangar-ban találod.
#AIleadership #ConsciousLeadership #GenerationalDiversity #ResponsibleAI #CyberSecurityCulture #OrganizationalDevelopment #AIstrategy #DigitalLeadership #SailingHangar #ODandIT #zoltanszeker Technológiában partnerünk a HRP Europe Kft.
