Képzés & fejlesztés

Winter Dock

Programunk segítségével a cégvezetőkkel együttműködve segítünk a vállalati szintű üzleti átalakítások végrehajtásában. Olyan környezetet teremtünk ügyfeleink számára, amelyben hatékonyan végrehajthatják terveiket, illetve támogatást nyújtunk a reális változtatáshoz a folyamatokról. Segítünk az elképzeléseik kidolgozásában és megvalósításában, ezáltal pedig az értékteremtési céljaik elérésében.

Felsővezetők egyéni képzése

A vezetői munka része a döntéshozatal, valamint a döntés végrehajtásának ellenőrzése. Azonban a döntéseket kommunikálni is tudni kell.

Stratégiai tanácsadás

Arra igyekszünk rámutatni, hogy hol van az a pont, ahol elmaradó üzleti haszon keletkezik a cégnél, amelyet az üzletfolytonosságra és innovációra tudna költeni, mert gazdasági mutatókat rendelünk hozzá, és megmutatjuk, mekkora az elmaradó üzleti haszon.

teljesítmény növelés

Az egyéni túlterhelődés problémákra megoldást jelent, ha a vezető tudatosan delegálja a feladatait. Sok vezető azonban szereti magánál tartani a kontrollt.

Generációváltás

Az alkalmazottak 74 százalékánál elvárás, hogy munkaadójuk sokkal aktívabban szerepet vállaljon az aktuális problémákban. Az aktívabb szerep konkrét tetteket is jelent.

Hogyan lehet ÉNIDŐM?

Az adatok és ezek elemzése, a belőlük levont következtetések egyre nagyobb szerepet játszanak a szervezetek életében, mert befolyásolják a céges kultúrát is. A Sailinghangar azért foglalkozik kiemelten az ÉNIDŐVEL, mert tapasztalataink alátámasztják, hogy sok cégnél akadályba ütközik egy új szemlélet vagy stratégia kialakítása vagy végrehajtása, ha a vezető nem rendelkezik ÉNIDŐVEL, amiben a saját nyugalmát képes megőrizni.

01

Vezetői előnyök

Az énidő a szabadidőnknek azt a részét képezi, amikor magunkban vagyunk és azt csinálunk, amit szeretnénk. Ilyenkor senki nem szól bele abba, hogy mivel töltjük az időnket.

02

Szervezeti előnyök

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül. Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Sokszor csoportokba verődve haladnak a hajók. Olyankor verseny van.

Az győz, aki ügyesebben navigál. Aki jobb utat talál magának. A szél ugyanis nem mindig ugyanonnan, ugyanolyan erősséggel fúj. A jó szelet meg kell keresni, meg kell ismerni. Szinte minden hetedik cégvezető átélt már legalább egy, átlagosan pedig három vállalati válsághelyzetet az elmúlt öt évben. Ezért a válság kezelésén túl annak tényleges hosszútávú hatása ami akár ebben a jelenlegi helyzetben nehézséget okozhat. A vitorlázásban a kijelölt célok eléréséhez szükséges utat már a kapitány határozza meg. A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig.

Hiszünk az elhivatottságban

Gene Kranz

"Tough" and "Competent"

Edward De Bono

Az emberi gondolkodás kutatója

Pavlics Ferenc

holdjáró jármű - 1972

Egyéni és executive képzés & fejlesztés

  • Vállalatvezetési és szervezeti modellek
  • Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
  • Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
  • A vezetői dilemmák archetípusai
  • A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
  • Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
  • Szakemberből vezető, az átváltozás fázisai
  • A generációváltás fogalma és gyakorlata
  • Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman  komponensei
  • Önmagunk menedzselése
  • A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
  • Munkaerő megtartás, ösztönző és értékelő rendszerek
  • Optimális platformok a szervezeten belül
  • Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
  • A kiváló munkakapcsolat alapjai
  • Compliance és folyamatok a mindennapokban
  • Krízisek típusai és diagnosztikájuk
  • Krízismenedzsment eszköztára: lehetőségek és korlátok
  • Mi az a BCP, és mi az a DRP, mi a jelentősége?
  • Krízisek és a social media
  • Hogyan csökkentsük a válságok kialakulásának esélyét?
  • Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
  • Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
  • Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
  • Az „ideális vevő”, tehát a vásárlói élmény  megalkotása
  • A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
  • Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
  • Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
  • Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
  • Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
  • Kompetencia alapú stratégiaalkotás
  • “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
  • Az eredménykimutatás egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk 
  • Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
  • A BI rendszerek előnyei és korlátai
  • Cash szükséglet és megtérülési modellek
  • Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
  • A vezetői  és profil megalkotása
  • Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
  • A megfelelő kollégák megtalálása, beépítése a rendszerbe
  • Személyes vezetői, emberi, és jogi felelősség
  • Benne vagyok a flowban, hogyan tovább?

Személyre szabott konzultációk

Nincs két egyforma nap a vízen, ahogy nincs két egyforma változás vagy ugyanolyan szervezet. Azt tapasztaljuk, hogy bármilyen változás történik a szervezet életében, az szoros összefüggést mutat a HR-rel és a felsővezetéssel. Az eredményes működés és az új egyensúly megtalálásának kulcsa, hogy képesek vagyunk rugalmasan váltani a gondolkodásmódok között. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.

Blog & Kitekintés

Miért a SAILINGHANGAR? avagy, Mire tanít a vitorlázás?

Minden apró részletet át kell vizsgálni a hajón, mielőtt útra kelünk vele. A viadalok különösen izgalmasak, hiszen bármi megtörténhet: megváltozhat a szélirány, áramlásba kerülhetünk. A digitalizáció és automatizáció jelentőségét szinte minden iparágban fokozta a koronavírus-járvány. Egy vállalat sikeres működését garantáló prioritások listáján a két legfontosabb tényező, a felmérések alapján, azonban a munkavállalókhoz kapcsolódik.

Ön elfogadja-e, hogy az oldalon cookie-kat használunk?

A Szolgáltató kezelésében álló www.sailinghangar.com honlap a honlapra történő látogatáskor a Felhasználó végberendezésében sütik (cookie) segítségével adattárolást, illetve adat-kezelést hajthat végre a Felhasználó azonosítása, a Felhasználó további látogatásainak megkönnyítése, a Felhasználó részére célzott reklám és egyéb célzott tartalom eljuttatása és piackutatás céljából. A sütik használatához a Felhasználónak minden esetben hozzájárulását kell adnia. Továbbá felhasználói élmény növelése érdekében a honlap üzemeltetője a Google Analytics (https://analytics.google.com/analytics/web/provision/#/provision) szolgáltatásának igénybevételével gyűjt adatokat a honlap felhasználásával kapcsolatban, így a honlap használata során bizonyos felhasználói adatok automatikusan a honlap üzemeltető kezelésébe kerülnek. Ezen adatok körét a Google Analytics adatvédelmi irányelve határozza meg.