Summer Port

ÜZLETI „Business & Sailing” WORKSHOP-SOROZAT a vízen.

Business & Sailing

cégvezetés a gyakorlatban

Programunk segítségével tanulságos párhuzamokat lehet levonni egyes üzleti szervezetek életében bekövetkezett helyzetek és a vitorlásokon kialakuló szituációk között. Modern üzleti világunkban a sikerhez vezető út megtalálása egy vezető számára egyre nagyobb kihívást jelenthet. A sikeres vállalatvezetőknek a kihívásoknak megfelelően kell törekednie egy újfajta dinamikus egyensúlyra a vezetésben.

Üzletfejlesztés

A vállalatok vezetőivel együttműködve számos iparágban szereztünk tapasztalatot, többek között a pénzügyi szolgáltatások, közüzemi szolgáltatások, oktatás, gyártás, kereskedelem, média és telekommunikáció, turizmus vendéglátás, agrár vagy akár az egészségügyi területeken.

Stratégiai tanácsadás

Arra igyekszünk rámutatni, hogy hol van az a pont, ahol elmaradó üzleti haszon keletkezik a cégnél, amelyet az üzletfolytonosságra és innovációra tudna költeni, mert gazdasági mutatókat rendelünk hozzá, és megmutatjuk, mekkora az elmaradó üzleti haszon.

teljesítmény növelés

Az egyéni túlterhelődés problémákra megoldást jelent, ha a vezető tudatosan delegálja a feladatait. Sok vezető azonban szereti magánál tartani a kontrollt.

Problémaleltár felmérés

Támogatjuk a vállalatok vezetőit olyan rugalmas, költséghatékony működés létrehozásában, mely képes alkalmazkodni a folyton változó környezethez.

Mentális egészség

Sok problémára megoldást jelent, ha a vezető tudatosan delegálja a feladatait. Azonban sok vezető szereti magánál tartani a kontrollt, szereti személyesen intézni az ügyeket, mert hajtja őket a motiváció. A vitorlázás ebben a tanulásban a leghatékonyabb, mert igen látványos, sőt olykor fájdalmas, amikor nem kerül delegálásra egy feladat.

01

Vezetői előnyök

Az együttműködő csapatok teljesítménye nagyságrendekkel jobb, mint a széthúzó embercsoportoké. A terepmunka, a képzés, a műhelymunka és a személyes fejlesztés módszereit, lehetőségeit és akcióit kombináljuk.

02

Szervezeti előnyök

A digitális kultúra változtatása nélkül napjainkban egy szervezet már kevesebb összértéket tud realizálni, ezért már a delegálás művészete csak egy a létfontosságú üzleti készségek közül.

03

Hatékonyságnövelés

A mentális egészséget megelőzéssel tudjuk a leghatékonyabban megőrizni: vállaljunk annyi és olyan mértékű felelősséget és munkát magunkra, amennyit képesek vagyunk egészségesen kezelni, ez hatékonyságnövekedéshez is vezet.

Generációváltás és változás

A digitális átalakulás technológia oldala nehezen átfogható, miközben az emberi oldalának szerepe óriási. A változásoknak 70-80 százaléka azért sikertelen, mert nagyon sokszor a vezetők a kontroll elvesztésének tudatos, de leginkább tudattalan félelmétől rettegve menedzselik a változás folyamatát, ennek következtében rossz döntéseket hoznak. A digitális vezetőnek figyelnie kell a potenciális „innovátorok” megtalálására és arra, hogy az innovációs tudásukat segítse azzal, hogy az erőforrásai rendelkezésre álljanak.

Hiszünk az elhivatottságban

Kopár István

263 nap vitorlázás után a Golden Globe Race-en a 4. helyen ért célba.

(kép:bdpst24.hu)

Russell Coutts

America's Cup kétszeres győztes

Sir Ernest Shackleton

1914-es déli sarki felfedezőút vezetője

Személyre szabott konzultációk

Ami igazán megkülönbözteti a hagyományos vállalatot a digitális vállalattól az az, hogy az utóbbiak képesek a digitalizáció előnyeit átemelni a vállalat kultúrájába, stratégiájába és működési módjába, versenyelőnyt kovácsolva a digitális átalakulásból. Emiatt megfontolásra javasoljuk, hogy konzultáljunk, mert 12 iparág, több mint 53 vállalatánál szereztünk tapasztalatokat, ezért van amikor érdemes ránk hallgatni.

Blog & Kitekintés

"A konfliktusok nagy része azért jön létre, mert a dolgokkal kapcsolatos nézetkülönbségeinkhez megdönthetetlen tényként ragaszkodunk, és ezt mások különvéleményével egy időben, sokszor a másikat túlkiabálva hangoztatjuk, reménykedve abban, hogy ez lesz a célravezető."

Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra

Nárcisztikus vezetők negatív hatása a digitális átalakulásra vagy annak folyamataira és az IT biztonságra 2015-óta három dolog hatását vizsgáltuk a Sailinghangar- OD & IT Solutions

Tovább »

Mi a közös hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban?

Mi a közös a hatékony belső kommunikációban és a DevOps-ban? Több, mint amit első blikkre, zsigerből rávágnánk. Annak ellenére, hogy a belső kommunikáció evidencia, sok